越南站|去越南建厂,现在比在国内贵了
越南基层工人综合月薪已达 3000—4000 元人民币,比 2018 年高近四成;园区厂租每平方米每月 5—5.5 美元;工程师月离职率是国内十倍;本地采购率约三成。一位在越南办厂八年的商会会长说,越南生产成本已比国内高 3—5 个百分点。
如果你这两年被客户催着「去越南」,或者手上有一份「越南比国内便宜」的测算表,这篇值得花五分钟。那份表多半是三四年前做的,而里面最关键的几格,现在都变了。
一个在越南做了八年的人,给了一个反常识的数
2026 年 9 月中旬,越南粤商会会长曹高锋在接受 21 世纪经济报道采访时说:越南的生产成本,现在比国内高出 3 到 5 个百分点。 他自己的企业在越南经营了八年,本地员工真正融入的程度,只有五到六成。
「去越南是为了便宜」,几乎是过去八年所有出海讨论的默认前提。按他的说法,这个前提已经不成立了。还在成立的理由,是关税和产地,不是工资。
他还提到两个变化:从 2025 年年中开始,来咨询赴越投资的企业明显少了;越南自 2023 年起开始挑项目,优先引进高科技与新能源,传统制造业不再是座上客。他的建议只有一句:「出海布局的企业,务必提前做好充足的心理准备与应对预案。」
需要说明:「高 3 到 5 个百分点」是这位受访者的个人口径,我们没有找到第二个独立来源或原始统计可以印证这个差额。但另一篇越南北部的实地报道给出的数字,方向是一致的。
四格数字,可以直接换进你的表
同一家媒体 9 月 10 日的越南实地报道,给了四组可以直接拿去替换旧测算的数。
工资。 2018 年,越南北部基层工人月薪约 400 万越南盾,约合 1030 元人民币;2026 年基本工资是 600 多万越南盾,约 1540 元,加上各项补贴的综合月薪在 3000 到 4000 元人民币,比 2018 年高出近四成。招工已经要靠奖金:介绍一名新员工,奖金约 300 万越南盾,约 770 元人民币,试用期三个月内还有阶梯加薪。一位中资厂长的原话是:「缺人,这是所有企业都最头痛的问题,特别是今年尤为严重。」
厂租。 工业园区厂房月租每平方米 5 到 5.5 美元,折合 30 多元人民币;东莞平均在 20 多元。有一处中越合作园区,38 家企业入驻之后,可用地已经全部售出或租出。
人。 工程师的月离职率超过 1%,国内大约 0.1%,差了十倍。这一格往往比工资差额更贵——它决定的是一条新产线的良率要爬多久。
料。 本地采购率大约三成,够满足部分区域贸易协定的原产地要求。但半导体、线路板、电池、精密模具,仍然要从中国运过去。
面上的数字同样说明竞争在加剧:2026 年上半年,越南北部新增制造业项目 274 个,新登记外资超过八成流向北部。同一篇报道也提到,关税缓和之后,部分企业的订单回流国内,越南产线出现间歇性空转。
放慢的不只是你一家
官方数据显示,2026 年 1 到 8 月,中国全行业对外直接投资按美元计增长 3.9%,但剔除金融之后的非金融类投资,按美元计下降 10.6%。真正的实业出海——建厂、并购、设分支——这一块在收。
另一项研究回答了一个更根本的问题:海外铺得越广,企业就越稳吗?第一财经研究院 9 月 23 日的分析选了 504 家海外收入占比不低于 25% 的中国制造业上市公司,比较海外市场覆盖的广度和财务稳健度(现金对短债比、经营现金流率、营业利润率)。全样本的相关系数是 0.055,几乎为零;分行业看也都不具统计显著性。
券商研究人士对账期的概括也值得抄下来:海外产能是资产先行、收入滞后、盈利后置,一般要三年才见到有意义的回报。
但这不等于没人去了。9 月 29 日同一天,一家做继电器与连接件的上市公司把越南子公司的投资额从 2 亿元提到 3.2 亿元,另一家把越南扩产的募资定在不超过 5.6 亿元。两笔都不是新设基地,是在已经跑顺的厂上加码。同一天,匈牙利一座规划产能 100GWh 的电芯工厂正式投产,客户是就在周边的几家欧洲车企。
两种动作放在一起看:去的人还在去,但去的方式变了——要么跟着客户走到客户门口,要么在已经验证过的基地上追加,从零开始「为了便宜」去建一个新厂的,越来越少。
对你意味着什么
第一,把测算表重填。 工资按综合口径填,不按最低工资;厂租加上园区排队的时间;人员流失按工程师每月 1% 以上算,并把良率爬坡期拉长。重算之后越南仍然划算,说明你买的是产地,不是成本——那预算和精力就该放在原产地证明与规则上,而不是放在人工单价上。
第二,把「本地采购三成」翻译成现金流。 七成关键物料仍在国内,意味着你在越南同时扛着两段物流、两次关税风险和一层汇率敞口。还要提防另一件事:判据正在从「在哪组装」移到「料从哪来」,越来越多的规则开始追问原料产地(见播客《柬埔寨站|在柬埔寨组装也没用了》)。
第三,把「三年」放进现金流表压一次。 头两年只有资产和费用、没有相称的收入,这段时间的流动性从哪儿来——自有资金、母公司的跨境资金安排,还是当地银行的项目融资——要在开工之前定下来。
第四,如果是客户在催你搬,上面这几格就是谈判的依据。 搬迁不是省钱,是换一组风险。把增量成本列成一张表交给客户,比口头说「越南也不便宜」管用得多。
信息来源
- 21 专访丨越南粤商会会长曹高锋:告别低成本幻想 出海是一场硬仗(21 世纪经济报道,2026-09-16) —— 媒体自采访谈,单一受访者口径
- 抢人、抢地、订单回流:越南制造 2026 的「高光与裂隙」(21 世纪经济报道,2026-09-10) —— 媒体实地报道,工资、厂租、离职率、本地采购率出自此篇
- 2026 年 1—8 月我国对外直接投资数据(光明网转述,2026-09-25) —— 官方数据的转述
- 第一财经研究院:504 家制造业上市公司的海外覆盖广度与财务稳健度(2026-09-23) —— 研究机构自有分析
- 出海下半场:告别轻资产拓销,走向扎根式生产(界面新闻,2026-09-23) —— 「三年回本」的出处
- 出海日报(界面新闻,2026-09-29) —— 越南子公司加码两笔
- 中国企业海外最大电池生产基地在匈牙利投产(科技日报,2026-09-29)