施耐德电气高管：人形机器人正在把注意力从工厂真正的问题上引开
施耐德电气北美工业自动化高级副总裁 Andre Marino 在 2026 年 9 月 16 日的访谈中表示，人形机器人获得了过多关注，正在成为制造商的干扰项；他主张先定义要解决的问题，再选择形态。该公司在全球运营 150 多家工厂。
施耐德电气北美工业自动化高级副总裁安德烈·马里诺（Andre Marino）在 2026 年 9 月 16 日发表的一篇访谈中说，人形机器人得到的关注"太多"（"too much attention"），并且正在变成"制造商的干扰项"（"more of a distraction for manufacturers"）。他的论点不是机器人没用，而是顺序反了——人们在讨论形态，而不是任务本身。他反复回到两个问题："what's the problem that I'm trying to solve?" 与 "do I really need a humanoid to solve my problem"。（大意：我要解决的到底是什么问题？我真的需要一个人形来解决它吗？译文为本文所加。）
马里诺还提出另一层判断："The transformation cannot be limited to the 10% of companies at the top."（大意：这场转型不能只发生在最顶端那 10% 的企业身上。译文为本文所加。）
他给的参照是自家工厂
访谈中给出的具体数字来自施耐德电气位于肯塔基州列克星敦的工厂：纸张使用量下降 90%，能源成本节省 25%。该公司在全球运营 150 多家工厂。这两个数字的意义不在于大，而在于它们都不是靠人形机器人拿到的。
需要说明的是，施耐德电气本身是工业自动化与软件的供应商，其高管对技术路线的判断带有商业立场，读的时候要打折；但他给出的是可验证的自家产线数据，不是行业预测。
如果你今年在评估自动化投入，这段话可以直接拿来用作会议上的第一个问题：我们要解决的是哪一道工序的哪一个具体问题？
更实用的是把顺序落成三步。第一步，找出产线上返工率最高、或者最依赖单个熟练工的那一道工序——那是问题，不是方案。第二步，列出能解决它的所有形态：固定机械臂、协作臂、自动导引车、视觉检测，最后才是人形。第三步，比的不是先进程度，是投产周期与维护谁来做——在海外工厂，能不能在当地找到会修的人，往往比设备本身更决定成败。